日本高階主管日語教練：
您懂日語，
但能用日語引導團隊嗎？
專為在日外商總經理、跨國企業高管量身打造的 1-on-1 一對一日本高階主管JLPT商務日文教練與領導力顧問
通過 JLPT N1/N2/N3。
自信地使用日語溝通。
在日本有效發揮領導力。
我們的高階主管商務日語指導方案
高階日語。高階主管溝通。
在日本展現領導力。
資格
Essayist /散文家
USCPA /美國註冊會計師
Registered Japanese Language Teacher /登錄日本語教師
商業。語言。哲學。
三種視角。一種輔導體驗。
在日本，有效的溝通很少是孤立存在的。在每一次對話的背後，都隱藏著商業目標、詞彙的選擇、人際關係，以及未必總是顯而易見的背景情境。
我的教練指導方法是由三個視角所塑造的：商業、語言和哲學。
我作為美國註冊會計師（USCPA）以及在審計領域的經驗，教會了我仔細觀察企業與組織的運 作方式——決策是如何做出的、如何被溝通的，以及最終如何轉化為行動。這為我的客戶所處的情境提供了背後的商業邏輯。
作為一名國家資格日語教師，我帶來了不同的視角：我不僅將日語視為語法和詞彙的系統，還將其理解為一種活生生的交流形式。在日語中，意思會隨著情境、關係、意圖和目的而變化。理解字面上的詞彙是一回事；理解這些詞彙在特定時刻所代表的含義則是另一回事。
我的哲學與散文寫作背景帶來了全新的思維維度。哲學教導我審視概念背後的假設；寫作則教導我關注詞語的分量、表達的節奏，以及字裡行間所蘊含的意涵。在溝通之中，言語表達出的內容固然重要，隱含的意思亦然——有時，欲言又止的沉默同樣重要。
這些視角各不相同，但並非彼此孤立。
TABIJI 將它們融為一體的教練體驗中——將日語能力與在日本工作的商業現實、人際關係和組織動態緊密連結。
目標不僅僅是更準確地說日語。
而是更深入地理解、更具意圖地溝通，以及更有效地領導。
三個視角。一個目標。
扎實的專業知識
與客製化的支援
是什麼讓 TABIJI 與眾不同
01 — 商業智慧
理解語言背後的商業邏輯。
02 — 語言的精準度
不僅要明白該說什麼，還要知道該如何說以及何時說。
03 —高階主管申請
在對您的工作真正重要的場合中應用日語。
創辦人寄語
為了在日本工作而學習日文。
在那之後，還有另一個重要的課題。
那就是運用日文，去帶動人和組織。
即使日文達到高級程度，要在日本的會議中發言依然很困難。
分不清對方的「好的」是否代表真正的同意。
不知道該如何表達反對意見，才能在不損害信任關係的前提下推動討論進行。
此外，也不清楚該如何推動那些僅憑組織圖或職務說明書（Job Description）無法解釋的跨部門工作。
要在日本作為領導者做出成果，僅僅正確地說日語是不夠的。
需要具備理解語言背景中的脈絡、考量與對方的關係來傳達，並在日本獨特的組織與工作推進方式中，在人與人之間形成共識的能力。
TABIJI International 將「日語」、「語言背景與脈絡的理解」、「領導力」這三個要素，視為一個連續的過程。
以 JLPT N1・N2 Executive Coaching 作為入口，培養高階日語能力。
並將該日語能力活用於會議、談判、簡報、與部下溝通等實際商務場合。
進而面對其後續的日本獨特組織文化、共識形成、與利益相關者建立關係、跨部門管理等課題，在日本作為領導者取得成果。
這就是 TABIJI International 所追求的目標。
身為美國註冊會計師（USCPA），我親身接觸了商業與組織的邏輯；作為隨筆作家，我思考著語言及其背後的深層意涵；而作為註冊日語教師，我參與了日語教育。
結合這三個視角，我將針對每個人在實際工作中正面臨的課題，一同思考日語、溝通以及在日本的領導力。
通過 JLPT 並非終點。
透過掌握日語，更深入地理解日本，建立更穩固的溝通，並在日本這個環境中，依據自己的意志帶動人與組織。
TABIJI International 將在這段旅程中與您同行。
超越日語。
超越溝通。
在日本，發揮領導力。
創辦人暨講師
常見問題
我們的日本高階主管日語教練課程，專為不滿足於僅僅掌握日語，而是希望能夠更精準地溝通、應對日本職場現實，並在日本有效發揮領導力的專業人士所設計。
無論您的短期目標是通過 JLPT N1/N2、完成一場重要的簡報，還是解決與日籍團隊相關的挑戰，教練課程都會從您實際面臨的情況開始。
JLPT 備考是一個切入點，而不是終點。
目標並非只是抽象地學習日語，而是幫助您在對工作至關重要的情境中，更有效率地使用日語。
取得 JLPT 認證並不代表旅程的結束。
不存在唯一的「日本式」工作方式。